MITZ. Uma marca com potencial para ir mais longe.
Uma nova estrutura de marketing, posicionamento e comunicação para fortalecer a marca, ampliar sua presença no mercado e construir novas oportunidades de crescimento.
Proposta Estratégica de Marketing e Expansão de Marca
Apresentada por GT TECHNOLOGY
O Projeto
Mais do que marketing. Uma estrutura para crescer.
O crescimento de uma marca exige muito mais do que presença nas redes sociais ou campanhas publicitárias isoladas.
Exige posicionamento, inteligência de mercado, planejamento, comunicação integrada e estratégias capazes de conectar a marca ao consumidor.
A proposta da GT Technology é estruturar um ecossistema completo de marketing para a MITZ, integrando posicionamento estratégico, presença digital, publicidade, aquisição de público e inteligência de performance.
Nosso objetivo é construir uma base sólida para o crescimento da marca nos próximos 12 meses e estabelecer uma operação contínua de marketing orientada a resultados.
Posicionamento de Marca
Presença Digital
Inteligência de Mercado
Aquisição e Publicidade
Performance e Expansão
A Marca
Um produto que já fala por si.
Deslize para o lado →
O Mercado
Um mercado bilionário, e o integral mal começou.
O brasileiro consome muito suco — mas quase nada de suco 100% engarrafado. É aí que está o espaço da Mitz.
Suco natural feito na hora
Tetra Pak, 2016 — o grande concorrente
2,5 bi L/ano
Sucos prontos para beber
R$ 5 a 8 bilhões (estimativa de reportagem)
≈1 bi L/ano
Suco integral engarrafado
≈1 L por habitante (Prats)
250 mi L/ano
+258%
Crescimento do suco 100% em volume em uma década
Markestrat/CitrusBR, ~2015
+84%
Exportação de suco não concentrado (NFC) desde 2013/14
Concentrado caiu 53%
95%
Do suco de laranja brasileiro é exportado
Mercado interno a conquistar
8,6 L
Néctares e prontos por habitante em 2019
Eram 3,9 L em 2011
Suco integral por habitante / ano
O americano bebe 22× mais suco integral. Espaço enorme para crescer.
O Consumidor
Quem compra, quando e por quê.
Pesquisa MosaicLab com 1.752 pessoas (classes A, B e C) em SP, RJ e BH.
67%
Uva
Sabor preferido
59%
Laranja
65% em São Paulo
62%
Embalagem 1 L
Tamanho preferido
43%
Saudabilidade
Pesa na decisão
Ocasião de consumo
Decisão de compra
Embalagem mais comprada
3×
por semana é a frequência média de compra. E termos como integral, 100%, néctar e refresco ainda confundem — comunicar simples é vantagem.
Expansão
Estratégia estado a estado.
Renda e varejo vêm de fonte (IBGE 2025). Perfil e estratégia são leitura estratégica — hipóteses marcadas.
01
Consolidar
02
Expandir
03
Oportunidade
04
Testar
Renda per capita (R$)
Primeira Etapa
01. Implantação e Estruturação Estratégica
A construção da estrutura que dará sustentação ao marketing da MITZ.
Módulo 04
Planejamento Estratégico Anual
Desenvolvimento de um planejamento estratégico de marketing para os próximos 12 meses.
Módulo 01 — Inteligência de Mercado e Posicionamento
- • Diagnóstico estratégico da marca.
- • Análise de mercado e concorrência.
- • Identificação de oportunidades de crescimento.
- • Definição de públicos estratégicos e personas.
- • Construção da proposta de valor.
- • Definição dos diferenciais competitivos.
- • Arquitetura de posicionamento e comunicação.
Módulo 02 — Desenvolvimento da Plataforma Digital
- • Planejamento e desenvolvimento do site institucional.
- • Arquitetura de informação.
- • Apresentação estratégica dos produtos.
- • Desenvolvimento de páginas institucionais e comerciais.
- • Estruturação de canais de contato e conversão.
- • Integração com WhatsApp.
- • SEO técnico e otimização para mecanismos de busca.
- • Configuração de ferramentas de análise e mensuração.
Módulo 03 — Estruturação das Redes Sociais
- • Organização e padronização dos canais digitais.
- • Otimização dos perfis institucionais.
- • Estruturação de identidade visual aplicada.
- • Definição dos pilares editoriais.
- • Construção da linha de comunicação.
- • Estratégia de conteúdo institucional e comercial.
- • Planejamento de relacionamento com o público.
Módulo 04 — Planejamento Estratégico Anual
- • Definição de objetivos estratégicos.
- • Construção do calendário anual de marketing.
- • Planejamento de campanhas institucionais.
- • Campanhas promocionais e sazonais.
- • Estratégias de lançamento e divulgação de produtos.
- • Planejamento de expansão geográfica.
- • Estratégias para relacionamento com distribuidores e pontos de venda.
- • Planejamento de publicidade digital e tradicional.
- • Definição de metas e indicadores de desempenho.
Módulo 05 — Estrutura de Aquisição e Performance
- • Planejamento de mídia paga.
- • Estruturação estratégica de Google Ads e Meta Ads.
- • Definição de segmentações e públicos.
- • Estratégias de reconhecimento, consideração e conversão.
- • Planejamento de remarketing.
- • Estruturação de indicadores de performance.
- • Planejamento de mensuração e otimização.
Segunda Etapa
02. Operação e Gestão Contínua de Marketing
Uma estrutura estratégica que transforma planejamento em execução, acompanhamento e evolução constante.
Planejamento editorial, criação de conteúdos, gestão dos canais, publicações, campanhas, relacionamento e acompanhamento dos resultados.
Planejamento, gerenciamento e otimização de campanhas nas plataformas Google Ads, Instagram e Facebook, incluindo segmentação, remarketing e análise de performance.
Planejamento e coordenação de campanhas em outdoors, rádio, mídia externa e outras plataformas tradicionais de comunicação.
Criação e edição de peças gráficas, banners, flyers, materiais institucionais, peças promocionais e layouts para campanhas digitais e físicas.
Acompanhamento do planejamento anual, organização de campanhas, identificação de oportunidades e alinhamento das ações com os objetivos comerciais da empresa.
Acompanhamento de indicadores, análise de campanhas, relatórios de desempenho e recomendações de otimização.
MITZ Intelligence · AI-powered sales & market expansion
Inteligência para encontrar o próximo mercado. Tecnologia para conquistar novas oportunidades.
A GT Technology propõe a evolução da operação comercial da MITZ por meio de uma estrutura de inteligência de mercado, análise geográfica e gestão de oportunidades.
Uma plataforma que conecta dados, tecnologia e estratégia comercial para apoiar decisões de expansão, identificar potenciais compradores e direcionar a força de vendas para as oportunidades mais relevantes.
O objetivo é transformar informações de mercado em inteligência para o crescimento.
intelligence.mitz · demonstração
Ambiente demonstrativoCentral de Inteligência Comercial
Dados simulados · não são resultado de pesquisa real9
Estados monitorados
▲ 4% no mês
30
Cidades mapeadas
▲ 6% no mês
8.510
Pontos de venda
▲ 8% no mês
310
Redes mapeadas
▲ 10% no mês
863
Atacadistas
▲ 12% no mês
464
Distribuidores
▲ 14% no mês
1.163
Oportunidades priorizadas
▲ 16% no mês
17
Leads em prospecção
6
Negociações
Oportunidades por estado
Ranking de cidades por potencial
- 1São Paulo/SP94
- 2Curitiba/PR91
- 3Brasília/DF88
- 4Belo Horizonte/MG87
- 5Campinas/SP86
- 6Porto Alegre/RS85
- 7Florianópolis/SC84
Leads por categoria
Funil de oportunidades
Evolução das oportunidades identificadas
Comunicação Integrada
Uma marca. Múltiplos canais. Uma única estratégia.
Canal 01 / 11
Redes sociais
Conteúdo, relacionamento e construção de comunidade em torno da marca.
Cada canal cumpre um papel, mas todos partem do mesmo posicionamento e trabalham juntos para fortalecer a marca MITZ.
Presença Digital
O feed da MITZ, pronto para publicar.
As artes aprovadas montadas como ficariam no perfil: a mesma identidade, o mesmo tom e a mesma paleta em todas as peças.
9
publicações
12,4 mil
seguidores
187
seguindo
MITZ
Alimentos e bebidas
Sucos integrais
Do pomar ao copo.
mitz.com.br
9 publicações
12,4 mil seguidores
187 seguindo
MITZ
Alimentos e bebidas
Sucos integrais
Do pomar ao copo.
mitz.com.br
Linha
Uva
Manhã
Pomar
Mesa
Prévia ilustrativa do feed com as artes propostas. Perfil, número de seguidores, curtidas e comentários são ilustrativos. A ordem final, as legendas e a periodicidade serão definidos no planejamento editorial.
Visão de Crescimento
Os próximos 12 meses.
Fase 01
Estruturação
Diagnóstico, posicionamento, desenvolvimento digital e organização estratégica.
Fase 02
Posicionamento
Fortalecimento da identidade, comunicação, presença digital e campanhas de reconhecimento.
Fase 03
Expansão
Ampliação de alcance, campanhas comerciais, relacionamento com pontos de venda e expansão de presença regional.
Fase 04
Performance e Otimização
Análise de indicadores, melhoria contínua, otimização dos investimentos e evolução das estratégias.
Este é um planejamento estratégico. As fases podem ser ajustadas conforme prioridades, orçamento e desempenho.
Condições Comerciais
Condições comerciais.
Observações
- O investimento em mídia paga é cobrado à parte.
- Custos de veiculação em rádio, outdoors, impressão e contratação de espaços publicitários são cobrados separadamente.
- Produções externas e serviços extraordinários poderão ser orçados à parte.
- O escopo e o cronograma de execução serão alinhados com a contratante.
- O planejamento anual será desenvolvido considerando os objetivos e as prioridades da MITZ.
O próximo capítulo da MITZ começa com uma estratégia.
A GT Technology está preparada para estruturar e conduzir uma nova etapa de posicionamento, comunicação e expansão da MITZ.
Nosso compromisso é integrar estratégia, tecnologia, marketing e publicidade para construir uma presença de marca consistente e preparar a empresa para novas oportunidades de crescimento.
GT TECHNOLOGY
Tecnologia | Marketing | Inovação